블로그

최근 디지털 전환(DX), 인공지능(AI), 빅데이터 등 대형 프로젝트가 증가하면서 기업들이 새로운 고민에 직면하고 있다.사업 기회는 늘어나고 있지만 이를 실제 수행할프로젝트 매니저(PM)와 프로젝트 관리 조직(PMO), 분야별 전문 인력 확보가 갈수록 어려워지고 있기 때문이다.업계에 따르면 수십억 원 규모의 공공 및 민간 프로젝트를 수주한 기업들이 가장 먼저 찾는 인력은 개발자가 아니라 프로젝트 전체를 기획하고 관리할 수 있는 PM과 PMO다.특히 제안서 작성부터 사업관리, 고객 커뮤니케이션, 일정 및 품질 관리까지 수행할 수 있

긱 이코노미 시대, 성공적인 개발 아웃소싱 가이드...27년 노하우 '이랜서' 주목영국의 경제 주간지 이코노미스트(The Economist)는 "10년 후 세계 인구의 절반이 프리랜서로 살아가게 될 것"이라고 전망했다.정규직 중심의 경직된 채용 방식에서 벗어나, 필요한 시점에 적재적소의 인재를 투입하는 '긱 이코노미(Gig Economy)'가 글로벌 비즈니스의 새로운 표준으로 자리 잡았기 때문이다.그러나 현장의 기업 담당자들은 여전히 "개발 외주는 복불복"이라며 하소연한다. 경력이 검증되지 않은 인력을 고용하거나 프로젝트 목표가 모

AI 프로젝트는 늘어나는데 AI 인재는 부족… 이랜서,검증된 AI 전문 인력 매칭으로 기업 고민 해결생성형 AI와 AI 에이전트 기술이 산업 전반으로 빠르게 확산되면서 기업들의 AI 프로젝트 발주가 크게 늘고 있다. 그러나 정작 프로젝트를 수행할 AI 전문 인력을 확보하지 못해 사업 추진에 어려움을 겪는 기업도 함께 증가하고 있다.업계에서는 이제 AI 도입의 가장 큰 과제가 기술이 아니라검증된 AI 전문 인력 확보라는 데 의견을 같이하고 있다. 우수한 AI 인재를 제때 확보하지 못하면 프로젝트 일정이 지연되거나 품질이 기대에 미치지

"개인 간 실력차 기술로 보완 가능 한 조직서 전문성 축적 능사 아냐”IT·금융 등 전문가 41만 명 확보 인재 선발·평가 방식 변화 예고"'브레인 민주주의’가 도래했습니다. 인공지능(AI)의 발달로 개인 간 지식과 역량의 격차를 기술이 보완하는 시대가 열렸기 때문입니다. 이제 성실한 자세와 끈기만 있다면 많은 분야에서 성과를 낼 수 있습니다.이는 더 이상 특정 조직에 속해 오랜 기간 전문성을 쌓는 것만이 경쟁력이 아닌 시대가 왔다는 의미입니다. 사람을 선발하고 평가하는 방식, 즉 채용의 개념도 달라질 수밖에 없습니다.”국내 최대

이랜서, 정부 주관 ‘청년 일자리 지원사업’ 최종 대상자 선정국내 IT 프리랜서 매칭 플랫폼 기업 이랜서(Elancer)가 정부 주관 '청년 일자리 지원사업’의 최종 대상자로 선정되며 인공지능(AI) 분야 인재 육성과 채용 확대에 본격적으로 나선다.이번 사업은 청년층의 취업 기회를 확대하고 미래 산업 핵심 인력을 양성하기 위해 추진되는 정책으로, 특히 인공지능 · 디지털 분야에서 성장 가능성과 기술 역량을 갖춘 기업을 중심으로 엄격한 심사를 거쳐 대상 기업이 선정된다.기업당 최대 5명의 청년 인재를 채용할 수 있으며, 정부는 인건비

디지털 경제가 빠르게 성장하면서 기업이 인재를 찾는 방식도 크게 바뀌고 있다. 과거에는 정규직 채용을 통해 인력을 확보하는 것이 일반적이었다. 그러나지금은 프로젝트 단위로 필요한 전문가를 찾는 기업이 늘어나면서 ‘프리랜서 플랫폼’의 역할이 점점 중요해지고 있다.하지만 플랫폼이 많다고 해서 모두 같은 가치를 제공하는 것은 아니다. 기업이 진짜 원하는 것은 단 하나다."정말 일을 잘할 사람을 빠르게 찾을 수 있는가”하는 것이다. 전문가 역시 마찬가지다. 자신에게 맞는 프로젝트를 찾지 못한다면 플랫폼은 단순한 구인 게시판에 불과하다.이러

AI 시대, 올해 대부분의 기업이 동일한 고민을 안고 있다."AI 시대에 필요한 역량을 우리 조직이 갖추고 있는가?”"부족하다면, 새로운 인재를 채용해야 할까? 아니면 기존 인재를 재교육해야 할까?”듀크 대학교 코치 K 리더십 및 윤리 센터의 상무이사로 활동 중인 Sanyin Siang은 MIT Sloan Management Review에서 이러한 질문에 대해 흥미로운 시각을 제시한다.그녀는 정답은 '채용 vs 업스킬’이 아니라,먼저'우리의 미래는 무엇인가’를 재정의해 보라고 조언했다.미래를 먼저 정의하라.기업이 서 있는 위치보다

'일본 IT 프로젝트 진출 세미나’ 성황리에 개최국내 IT 프리랜서들이 일본 시장에 더욱 큰 관심을 보이고 있다. 지난 11월 6일, (주) 이랜서가 개최한 ‘IT 프리랜서 일본 진출 세미나’에는 약 60명의 개발자, 디자이너, 기획자들이 참석하며 열기가 가득한 가운데 진행됐다.참가자의 구성은 매우 폭넓었다. 일본 현지에서10년 이상 근무한 경험을 가진 시니어 프리랜서, 2026년 졸업을 앞둔대학 4학년 학생, 그리고국내에서 활동 중인 다양한 분야의 프리랜서들이 함께했다.참석자들은 일본 시장에 대해 각자 궁금했던 부분을 직접 질문하

국내 최대 프리랜서 매칭 플랫폼 이랜서(Elancer)가일본의 주요 대기업들과 손잡고 현지 IT 인력 공급 프로젝트를 본격적으로 추진한다.이번 프로젝트는 일본을 대표하는 기업인 소프트뱅크와, N 기업, F 기업 등 일본을 대표하는 정보통신 대기업들이 주도하는디지털 전환( DX, Digital Transformation) 사업에 필요한 개발자 및 IT 전문가를 한국에서 확보해 공급하는 것을 목표로 한다.* 일본 IT 인재 현황 및 변화 추이 / 데이터 출처: 일본 경제산업성 공식 보고일본은 최근 몇 년간 심각한 IT 인력 부족 현상에

프리랜서를 활용해 비용을 줄이고, 혁신을 키우는 법경기가 식어간다는 것은 결국 '확신의 시대'가 끝난다는 뜻이다. 확실했던 매출이 흔들리고, 예측 가능했던 고객이 사라지고, 조직은 더 이상 과거의 공식으로 움직일 수 없게 된다.이럴 때 기업이 가장 먼저 손대는 곳은 인건비다.하지만 줄이는 것만으로는 위기를 건널 수 없다. 진짜 해답은, 조직의 구조 자체를 유연하게 바꾸는 일에 있다. 최근 몇 년 사이,프리랜서를 전략적으로 활용하는 기업들이 불황기에도 오히려 성장세를 보이는 이유가 바로 여기에 있다.고정비에서 변동비로 ― 인력 채용